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昌河(Changhe)

品牌名称 昌河 公司性质 国有企业
创立年份 1982年 品牌主张 走节能路,造精品车
所属地区 江西景德镇 所属公司 江西昌河汽车股份有限公司
公司官网 http://www.changheauto.com/ 主要产品 乘用车、商用车、发动机

简介

昌河汽车是江西昌河汽车股份有限公司的品牌,座落于闻名中外的瓷都景德镇,有着30余年生产汽车的历史。2001年7月,昌河股份A股在上海证券交易所挂牌上市。2004年11月19日,按照中航第二集团公司南北整合、机车分离的战略思想,昌河汽车与昌飞集团分立成为直接隶属于中航第二集团公司的企业。公司现有员工近六千人,拥有九江一个发动机生产基地和景德镇、合肥、九江三个整车生产基地,具备年产30万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力。

公司资质

公司秉承“诚信经营、品质一流”的理念,引进国外先进技术,现已发展成为我国汽车工业的一颗璀璨明珠,跻身国内微型汽车四大骨干厂家和汽车生产企业十强行列。拥有完整的汽车生产、供应、销售系统及产品技术开发中心,有完善的质量保证体系和售后服务体系,有较强的设计、试制和批量生产模、夹、验具等工装设备的能力。

公司发展

pc蛋蛋官网 昌河集团,一个知名的汽车生产企业;昌河,一个驰名的汽车品牌。

改革开放20载,风风雨雨20年。昌河人曾经以国内最先开发出微型车骄傲过,也曾为不能及时形成规模经营苦恼过,因为他们深知,企业要发展,必须走集约生产、规模经营之路。

pc蛋蛋官网 可是,汽车生产上规模谈何容易,特别是在昌河集团这样一个" 军民结合"的企业里,更是难上加难。但是,困难没有吓倒昌河人。他们以军工人特有的气度和超凡的才能,创造了一个又一个的奇迹,走出了一条超常规的高速发展之路。

分步实施 滚动发展


为了满足市场需求,提高市场竞争能力,昌河的几任领导人审时度势,精打细算,量力而行,边生产、边技改,边产出、边投入,一步一个脚印地实现着"昌河模式"的滚动发展。

pc蛋蛋官网 从1985年开始,昌河集团就启动了对微型车生产能力的技术改造工程,他们充分挖掘内部潜力,广泛利用企业技术优势,注意消化吸收先进工艺,对冲压、焊接、涂装、总装等生产线进行了扩容建设。到1992年建成1.5万辆微型车生产线,整整用了7年时间,并于同年6月通过国家验收。

pc蛋蛋官网 随着经济实力的增强,昌河的决策者认为,雪球可以滚得再圆厚一点,蛋糕可以做得再大一些。于是,在科学分析的基础上,他们说干就干,抓住时机,一鼓作气,按照"分步实施,滚动发展"的战略思想,投资4655万元,对生产线进行技术改造,用了3年的时间,到1995年形成了年产4万辆微型车的生产能力,并于同年11月正式通过国家验收。

1996年,昌河人又开始了年产10万辆微型车的技术改造工程,总投资1.5亿元。到1999年4月,由我国自行设计、安装和调试的国内规模最大的年产10万辆微型车生产线建成投产。

巩固大本营,开辟新天地


pc蛋蛋官网 进入20世纪90年代中期,国内微型车生产企业已经形成了群雄并起、强手如林的竞争局面。昌河人以发展的眼光看到,仅靠自我积累已经不能适应抢时间、占市场的需要,必须培育新的经济增长点,最大限度地拓展自己的生存和发展空间,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

于是,昌河集团适时制定了"巩固大本营,开辟新天地"的发展战略,抓住机遇,利用资本重组,实行低成本扩张。于1997年11月成功地兼并了原安徽省淮海机械厂,成立了合肥昌河汽车有限责任公司,并注入7000多万元资金,对汽车生产线进行了改造,仅用了半年的时间,就使其生产能力由3万辆提高到6万辆,进而使昌河微型汽车的生产能力迅速增长到年产16万辆。

pc蛋蛋官网 继而,昌河集团整体兼并了九江市微型电器厂,并以此为契机,在坚持昌河集团控股的前提下,采取投资主体多元化方式,吸纳50多个配套厂家投资入股,组建了九江昌河汽车有限责任公司,建成了昌河汽车重要的零部件生产基地。

1998年4月,昌河集团以市场换股权的方式参股陕西东风机械厂,联合控股经营,成立了陕西东风昌河车桥股份有限责任公司,使汽车的关键零部件--后桥有了可靠的配套保证。

pc蛋蛋官网 1999年11月,以昌河集团为主发起人,联合哈尔滨东安汽车动力股份有限公司等6家企业组建了江西昌河汽车股份有限责任公司,现在正积极筹备向社会发行A种股票……

pc蛋蛋官网 至此,一个以昌河集团本部为基础,跨行业、跨地区、跨所有制的我国汽车工业生产基地已经形成,随着它的不断发展,昌河集团必将成为我国汽车工业的一艘巨型母舰。

公司管理

2005年,是昌河汽车的“战略调整年”。企业承载着太多的寄托和期望,艰辛而坚定地开始了全面复兴之路。昌河汽车全新的管理思路和方式,将成为它重振雄风的根本动力。

人力管理 一部一长制


在昌河九江工厂,九江工厂副总经理谭振华,他用“新厂新人新制度”来描述九江工厂采取的适应市场竞争环境的人力管理制度,“九江工厂完全摆脱了计划经济体制下国有企业的沉重负担,在结合本厂、本地区实际情况的同时,吸纳并采用日本铃木公司先进的人力管理机制,实现了减员增效,按劳取酬。”

pc蛋蛋官网 在人才选用方面,九江工厂彻底打破铁饭碗,所有的岗位全部进行公开竞聘,实现了用人机制的彻底改变。“在转型的过程中,我们也遇到了很多阻力。一方面,通过教育和宣传,让广大职工认识到旧机制带来的弊病会制约企业的发展;另一方面,做领导的带头以身作则。对于一些思想比较保守的职工,我们采取了很人性化的策略,承诺不会因为公司效益不好而解聘员工,并反复强调改革的目的不是裁员,而是辞去不称职的员工。通过坚持不懈的宣传,目前工厂上下都已达成了共识。”

pc蛋蛋官网 九江工厂按照铃木公司“少人化”的管理理念,进行减员增效。目前,生产和技术方面的管理人员不到100人,撤销、合并了很多重叠部门。在干部的选用上,推行“一部一长制”的扁平化管理模式,提高了管理人员的工作效率。

现场管理 实施规范化


pc蛋蛋官网 管理方针:工序决定产品、执行创造效率、现场就是市场。”在景德镇昌铃公司总装车间的入口处,树立着一块巨大的“总装车间管理看板”,上面就现场管理的方方面面进行评估和公布。像这样的看板在昌河汽车的每一个生产车间都能看到。

昌河汽车向铃木公司学习并推行“5S”现场管理制度、看板管理、班组管理等方式方法以来,取得了非常显著的成效,员工的素质得到很大提高,车间现场也干净整洁,物品定置摆放,创造了良好的工作环境。总装车间于今年8月提出了“三无”标准,即现场无零件落地、摆放无零件重叠、地面无螺丝杂物,在实践中丰富发展了 “5S”理论。

在总装车间看到,人车分流,道路通畅;地面上划有一块块区域,用于摆放特定的设备或零部件;职工身着统一的制服,包括安全帽、手套和鞋子,秩序井然地工作着。内饰二线的小邱所在的班组曾于1998年荣获“全国青年文明号”,他谈起了自己对现场管理的切身感受:“5S推行规范化行为,让很多思想比较陈旧、作风懒散的员工转变了观念,提高了素质,因为我们都感觉到,实施现场管理,工人在日常操作中更加方便和有序,产品的质量也提高了。”

对于安全的现场管理,哈茵利比法则:“在每300次吓一跳的惊险中,隐藏着1次住院或者死亡,29次轻伤事故的发生。所以小灾害和大灾害只是一纸之隔。我们在进行安全现场管理时,要经常查找危险隐患,防微杜渐,把事故消灭在萌芽状态。”在冲压车间,工人头戴的安全帽上不但印有姓名,还标明血型。这是现场安全管理的一部分。因为冲压车间危险性相对高一点,一旦员工发生事故,医务人员会在第一时间得知他的姓名和血型,以便采取输血措施。“在冲压和焊装车间,连工人护腕的尺寸都有特殊规定,一切都是为了安全。”

成本控制 寻找第三利润源


pc蛋蛋官网 国际采购与供应管理联盟秘书长杰克瓦格纳曾说:物流是企业的第三利润源。工业化生产时期,降低制造成本是企业经营的第一利润源;到了市场营销时代,增加销售额成为企业的第二利润源;进入物流发展阶段,降低成本和扩大销售非常有限,物流成本的降低,将成为企业成本控制的第三利润源。

物流管理 降低成本库存


pc蛋蛋官网 昌河汽车的物流管理在配送方式上实行多种供货模式并存。供应商按照生产需求直接对生产线分时段供货,减少了中间的仓储环节,有效地控制了无增值的搬运工作,降低成品库存。在仓库管理上实施“当日库”管理办法,即根据当天的生产计划进行零部件供应、保管、交检,定期定量地向生产线配送,真正达到零库存。

柔性的生产系统对物流的要求也相应提高,随着同一条生产线生产的车型、品种的增加,不同车型的产量变化要求对生产现场的物流摆放进行持续改进,最大限度地利用纵向空间,减缓场地紧张,缩短工人走动距离,提高工作效率。同时,物流部门对所有小零部件均采用可周转的、成系列的、标准化的料箱;对较大零部件的工位器具的设计遵循“少、小、轻、短、美”的原则,不但节约了工位器具的制造成本,也缩小了装配线上的占用空间,提高运输的频率。

主要车型

爱迪尔Ⅱ   微型轿车 3.86-5.26万
福瑞达单、双排2.8~4.18万
昌铃王面包车停产
福瑞达 面包车3.18-4.18万
昌河骏马面包车 3.49~3.69万
爱迪尔A+微型轿车 停产
海豚 停产
昌河微型货车停产
海象 停产

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